如何招聘到可用之人，95智聘帮你忙

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对等职位的人选确认后，应预留适合补充人选，一般为1-2人做后备；主要是考虑双方觉得不适合时的填补，但应控制好时间上的沟通。

由人力资源管理部门和其他部门依照科学的方法，招聘是为了实现企业目标和完成任务。运用先进的手段，选拔岗位所需要的人力资源的一个过程。留意一下自己周围的企业，都在不遗余力地寻找适合、适用的面试与筛选技术去聘用那些他认为可用的人。

招聘员工是一件有风险的事情，因此,事实上。聘用员工时，运用一些管理方法和技巧是必需的从事前准备、事中管理、事后评估，都是为了达到一个目的就是如何适时、适合与适量地找到适用的员工。

特别是招聘技术或管理上的核心人员时，招聘员工时。除要考察他岗位技术能力外，还要考察他职业倾向和稳定性。比方，否经常跳槽？跳槽的原因是什么？因为个人发展，还是因为待遇？如果将这些问题都搞清楚了就基本上可以了解这个员工的稳定性如何了

初试通常是资料的审议，需要指出的进入筛选顺序时。也叫第一道“跨栏”面试也叫第二道“跨栏”着重学识与专业技能的解；若是管理人员职位；需由决策层再面试，也称为第三道“跨栏”主要是作出专业和重点的评鉴及相关入职待遇等的共识。

招聘工作中的时间配合是不容忽视的特别是确定了适合的人选。应注意：笔者的顾问心得分享是除了运用一些面试或测试的方法筛选应聘人员外。

面试与录用的时间掌握，因为企业在找人，同样应聘者也在找企业；都反映在时间上，这是双向选择的结果。对确定录用的人选应明确清楚何时报到相关证件资料的准备等。
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怎么都没人回帖呀 ？ 都是我自己说话？





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