做站长需要具备的几点管理能力

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第一：大局观。
谈到二战时期的名将，很多人第一个想到的就是“沙漠之狐”隆美尔。历史上对他的评价是：“战术上的巨人，战略上的矮子”，为什么会有这样的评价呢？ 在德国开辟北非战场的时候，希特勒叮嘱隆美尔，北非不是主战场，只要守住就可以，不需要取得重大战果，这么做是想有更多的军力投入到对苏联的战争，可惜隆美尔虽然战术上无人能及，但由于没有战略眼光，到了北非一味强攻猛打，几乎把英军赶出北非，这导致希特勒不得不从苏德战场调集大量物资支援北非，无形缓解了苏联的压力。
所以，隆美尔是“战术上的巨人，战略上的矮子”，而被大多数人认为是pian/z的希特勒，其实无愧于帝国的首相，深具战略眼光。做企业如同打仗，一定要具备战略眼光，而一个了领导者如果没有战略眼光，那么企业（论坛）就失去了发展方向。就算在局部上能取得一定的战果，但在全局上仍然是失败的。
当然我们也可以把这个理解为布局的手段。（比如：一个论坛到什么时候需要推广，到什么时候需要花钱买广告，到什么时候需要开拓赢利点，这些说起来很简单，但真正去制定的时候，就会发现其中的难处，因为这些东西是需要时机把握的，把握不好就会事倍功半，甚至白费力气。）
第二：熟而不精的专业知识。
很多人说：“知识永远不嫌多”，这点我是不敢苟同的。作为一个运营者，你的精力应该放在哪里？优化？编程？设计？策划？这个问题很难回答，在很多已经处在运营职位的人来看，似乎这些都要会一点。因为如果你不懂这些，你就无法分辨出真正可行并且高效的计划，你就无法带领手下的团队做最正确的事。
实际上，我要说的是，做为一个运营总监，你需要的硬件技术并不需要太高深，但是一定要懂，否则就是盲人瞎马打乱仗，甚至下面的人糊弄你应付差事，你也区分不了——换句话说就是：无法保证畅通无阻的执行力。
但是，如果你太精通某个技术领域也是不明智的，一个人如果太精于某个领域的技术，往往有很深的自我烙印，处理事情的时候，会按照自己的经验来执行，这样的领导者往往非常坚持自己的主见，因为他认为自己是精通的，所以不允许其他不同的声音，也听不进其他的意见。这种类型的运营者，往往做事效率很高（因为精通所以非常能控制进度），决策或者想法对了倒好，倘若错了，则会一错到底，无法回头。
因此，你需要掌握的硬件技术，一定要恰到好处。
第三：拥有敢于放权的魄力
这一点其实不仅仅是互联wang运营，对所有行业的运营都是相通的。有很大一批管理者往往把自己手里的权利抓得非常牢，所有大小的决策都要通过自己才可以执行。一个人的精力是有限的，知识也是有限的，就拿运营一个论坛来说，优化，编程，策划，设计，推广等等等等，每一个领域都有很多东西要掌握，有谁能够保证自己能把一个行业的所有领域都研究得非常精通？所以我们需要放权，这句话说起来容易，做起来难，因为往往一个团队，不可能做到人员不流动，你能把手下十几号，甚至几十号人都安排在合适的岗位吗？你能保证你把一件事情完全交给一个人去做，他就一定能做好吗？很显然不能，所以，做一个放权的决定是需要魄力的，并且更需要眼光。
第四：敢于承担
其实这个是应该放在第一点来说的。但是由于跟第三点有一定的关联，所以我放在第四点来说。很多人也许遇到过这样的事情，主管把一件事情完全交给你，而你却总是担心自己做得不够好，所以每做一个决定都要问一问主管“我这么做合适吗？”、“我可以这么做吗？”、“这个事情我想问问您的意思”，如果你问一次两次，是好的，主管会认为你办事小心谨慎，值得托付。但是如果所有事都不敢做主，那就不同了，这实际上表明你没有承担失败的胆量和责任，因为你不敢承担，所以不敢做决策。真正的管理者，几乎都有敢于承担的品质：买广告要支出多少，一个月的业务量订多少，某件重要的事情托付给谁去完成，提升某个下属的职位，把权利大胆的下放等等，这些事情都需要他一个人承担后果。