SEO团队建设分析

陌倾城

现如今在很多公司，SEO人员不被重视，提出的优化建议领导不认可或不能够调动其他部门，使计划难以实施。随着信息的普及，网络营销越来越重要，竞争也越来越激烈了，单靠个人力量是很难完成一个项目，这时SEO团队的重要性就显现出来了，今天小编就与大家介绍一下SEO团队的建设和职责。
       一、SEO主管。首先要说明一点的是，SEO主管通常至少应该是中上层管理人员，SEO主管应该有足够大的权利，获得高层充分的授权，这点非常重要，如果这个公司的SEO主管方案不被肯定或其他部门的执行力不足，这将会是公司最大的损失。
       SEO主管需要具备比较高的水平和统筹能力，掌握搜索引擎和seo原理及方法，具备比较多的市场营销知识和经验，不能够仅仅局限于SEO技术，也要了解网站建设、HTML代码，基本的编程知识，管理和沟通的技巧，把握行业动态，并且与SEO行业人士有比较多的联系和沟通。
       SEO主管负责公司SEO统筹及管理，具体的工作要求包括：
       1、SEO目标的制定及SEO策略规划，包括内容及链接策略等；
       2、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行；
       3、网站架构设计；
       4、竞争对手关键词的分析；
       5、培训，SEO团队内部的培训，以及帮助其他部门了解seo的基本知识的培训；
       6、标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范；
       7、新闻源，根据公司相关产品安排相关人员去天津网络公司各大知名网站论坛相关板块投稿，增加知名度，为以后塑造品牌打下基础；
       8、分析并组建本公司的SEO资源库，一般SEO资源库对外都是保密的，这点很重要.

       二、新闻人员。新闻人员据公司相关产品去各大知名网站论坛相关板块投稿，增加知名度，为以后塑造品牌打下基础。这是针对上规模的公司做的SEO团队人员的组建，因为企业站占网站总数的70%。

       三、编辑人员。负责原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的SEO优化，比如标题的撰写、关键字的研究、专题的组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改，链接诱饵的设置，尤其是资源性链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。

       四、页面优化人员。负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要的页面标题、正文内容、文章中关键词分布及样式，增加和调整Tags,内链接等。

       五、程序及设计人员。负责根据SEO经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词的优化。技术在大部分http://www.xwxzg.com公司是单独的部门，seo人员需要与其紧密合作。

       六、外链专员。负责友情链接交换，依托于价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。

       七、流量分析人员。负责记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案。

       好了，今天的SEO团队建设内容就讲到这里，希望能对企业的SEO团队建设起到一定的作用！

西柯

哈哈 我们很重视